To Lead is To Serve

(轉貼自Pakkin的BLOG：TO LEAD IS TO SERVE)

當年領匯上市，把公營的屋村商場管理轉為私營，更以證券方式讓人入股營利，一片有錢大家搵的格局。上市計劃的推出，原本是為解決房委會財困的危機，為補「八萬五」房屋政策的鑊；當時公屋居民最擔心的是房委會沒有了收入來源，公屋租金會大幅上升，於是議員出手，以盧婆婆為旗幟，提出抗議。不過市民大眾當時眼中只有搵錢商機，最緊要是抽新股入市大賺一筆，所以這些抗爭，是阻住地球轉，阻人發達。於是盧婆婆就被理解成背後受政客擺佈，只是一連串撈政治油水的把戲。

更何況，房委會當時真的有困難嘛──

房委會財困，有這樣一個符合香港自由經濟市場運作的解決方案，有什麼不好？

商場裝修過之後，美輪美奐，人流自然增加，有什麼不好？

藉民間股票平台集資，與市民分享財富，有什麼不好？

幾年下來，屋村商場實在變得美觀，管理更有系統，屋村商場商場管理的項目轉虧為盈，一切都很美好。

除了他們。

他們是屋村那些小商戶。他們被理解成因循守舊，不思進取──

「你個舖好醜樣喎，咁會破壞商場形像喎……你畀十萬八萬裝修吓間舖啦……」

「在商言商，你生意唔好係你經營不善，我哋已經盡咗自己嘅責任增加人流，其他要靠你自己喇。」

「個商場裝修得咁靚，加租都係好合理好正常啫。」

這都很合理，但背後到底秉持一種什麼價值觀、世界觀？這些論點都有知識基礎，都合乎邏輯思維，不過，這些合理的做法，最終會帶來什麼局面？

周博賢，為歌曲配了新詞，一語中的：「雪中搶炭」。

雪中搶炭
詞：周博賢

看似進入經濟衰退
市況滿目危難
公司清盤廠舍倒閉
商機一減再減
聽說領匯竟這時
嚴厲加租兼施壓
多麼荒誕
向商舖雪中搶炭

*一家三口屋村店裡日夜捱
經銷生果香燭蚊拍
街坊生意經費惡嫌
憑微利掏用來食晏
怎知加租三倍極蠻
一鋪清袋一家沖散
慘絕人寰
要封舖見死不挽
Repeat *

雖然商戶個個愁眉苦臉，但領匯這幾年在改善屋村商場上真的很努力，也把許多過往也許花數十年也改不到的管理陋習改變過來；不過接手處理這些本來半商業半社會福利的項目，火力實在不宜太猛太急，道理與人情不能單向傾斜。

尤其是，對我們這些在屋村長大的人來說，那些小商戶，是我們的左鄰右里。

請不要迫人太甚。

延伸
Wikipedia：領匯房產基金